Bijeenkomsten Bijeenkomst CBMC Zuid Veluwe in het Kulturhus te Kootwijkerbroek Op dinsdag 27 mei jl. was Jan Hol (50) de spreker tijdens een outreach-bijeenkomst van de CBMC comité’s Gemeente Barneveld. Jan Hol is Senior Vice President Communications bij Océ; voorheen was hij directeur Communicatie bij NUON en bekleedde hij functies bij Ahold, KLM en de NCRV. Voor een gehoor van ca. 50 ondernemers hield Jan een betoog over het thema: „De vis stinkt aan de kop - over gezond leiderschap“. „Het begint aan de kop, zowel positief als negatief“; aldus Jan. „Een paar weken geleden was er een kort geding tegen enkele politie-agenten omdat ze in werktijd naar prostituees waren geweest. Hun verweer voor de rechter was: onze bazen doen het ook. Je hebt ook positieve voorbeelden, zoals minister Donner. Dat is een zeer deskundig en eenvoudig man. Hij gaat veelal op de fiets naar z’n werk en staat bekend als een onkreukbare leider. Een ander voorbeeld is Warren Buffet, de rijkste man ter wereld. Buffet woont nog steeds in een eenvoudig huis dat hij in 1964 voor 70.000 dollar kocht. Uit z’n onderneming ontvangt hij jaarlijks een salaris van 100.000 dollar; de rest van de winst blijft in de zaak. Zo zullen we allemaal in onze omgeving de positieve en negatieve voorbeelden kennen.“ Middels een powerpoint presentatie toonde Jan enkele stellingen, die volgens hem voorwaarden zijn voor een gezond leiderschap. Hoe worden stoere mannen en vrouwen gezonde leiders? Reflectie is heel belangrijk. We hebben twee oren en maar één mond. Dus is het belangrijk om te luisteren naar je medewerkers en hen ook de mogelijkheid te geven om jou te beoordelen. Zo bouw je aan gewetensvorming en krijg je het vermogen tot dialoog.“ Drie andere voorwaarden die Jan noemde zijn stilte, discipline en een goede relatie met de Schepper. „Het Evangelie van Jezus Christus is de beste Tom Tom voor het leven. Voor het woord B I B L E heb ik twee lijfspreuken, n.l. Best Information Before Leaving Earth en Best In Business Life Ever.“ Een goed christelijk leven is de beste Bijbelvertaling. Je werkplek is als het ware je preekstoel. Je omgeving ziet wat je doet, maar vergeet vaak wat je zegt. Goed voorbeeld doet goed volgen.... gedrag liegt niet.“ Een ander prachtig boek om te lezen is volgens Jan „Lead like Jesus: Lessons from the Greatest Leadership Role Model of All time“. Het is o.a. geschreven door Ken Blanchard, bekend van de businessklassieker „The One Minute Manager“. Op een volgende sheet van Jan stond te lezen: „Druk geen medewerkers dood“. Volgens Jan is het belangrijk om als leider wel autoriteit te bezitten maar je niet autoritair te gedragen. „Nodig je medewerkers uit tot feedback en sta ook open voor correctie. En toets je gedrag bij een onafhankelijke derde. De vraag zou kunnen opkomen: hoe kom je dan te weten wat jezelf niet hoort? Daarvoor moet je bondgenoten zoeken, de werkvloer op gaan en je eigen critici organiseren. Bovendien zijn er de bekende HRM technieken.“ Als laatste noemde Jan enkele punten die volgens hem nodig zijn om leiderschap in je leven vorm te geven. * weet wie je bent * begin with the end in mind * volg je hart, niet alleen je portemonnee * balanceer tussen rust en werk * ambieer geen carrière (het maakt je leven eenzijdig) * zoek een corrector in je binnencirkel * ontwikkel een beeld voor de toekomst * geef ruimte, daag uit * geef vrijheid in verantwoordelijkheid * never love your company * doe je stinkende best Na het interessante betoog kwam er o.l.v. Jan Willem Grievink een boeiende discussie op gang over de stellingen en woorden van Jan Hol. ******************************************************************************** Voormalig Shell-topman op 28 februari 2008 in Barneveld: "Niet te lang praten over leiderschap" BARNEVELD - ,,Over leiderschap moet je niet te lang praten, leiderschap moet je gewoon doen’’, zei Rein Wilems, van 2003 tot zijn pensionering in 2007 president-directeur van Shell Nederland, donderdagavond in De Oranjerie in Barneveld. Zijn als lezing over leiderschap aangekondigde relaas (‘Hoe geef je mensen de ruimte om te groeien?’) ging dan ook vooral over ondernemen in een geglobaliseerde wereld en het energievraagstuk. Door Jan Kas Willems, lid van de Eerste Kamer voor het CDA, sprak op een open regiobijeenkomst van CBMC (Comité Christen-Zakenmensen) voor de Zuid-Veluwe. Een kleine dertig ondernemers hoorden hem aan. Loslaten Leiderschap definieerde Willems als ‘een geheel team rond een gezamenlijk doel zien te krijgen’. ,,God heeft de mens zo geschapen dat als bij je medewerkers het doel duidelijk voor ogen staat, je een heel stuk kunt loslaten. Ook dat is leiderschap. Je moet niet voordurend over de schouders van de mensen blijven heenkijken. Mensen komen het beste tot hun recht als ze zich kunnen ontplooien, zonder aanhoudend ‘micromanagement’ van de baas.’’ Een sterke leider staat ook open voor kritische opmerkingen van medewerkers op zijn functioneren, aldus de oud-Shell-topman. 38 jaar was chemisch technoloog Willems in dienst bij Royal Dutch Shell. Hij woonde en werkte in vele landen. Multinationals hebben volgens hem twee belangrijke taken ten aanzien van ontwikkelingslanden: overdracht van technologie en handelsbevordering. ,,De beste vorm van ontwikkelingssamenwerking, beter dan allerlei bewustwordingsprojecten, is dat in landen lokale bedrijvigheid ontstaat, zodat de plaatselijke economie kan opbloeien. Handel bevordert de ontwikkeling van arme landen.’’ Voor het functioneren als multinational hanteert Shell basisregels voor verantwoord ondernemen, ‘business principles’. Het olie- en energieconcern heeft zich in het verleden wel teruggetrokken uit landen met veel corruptie, waar gewoon zakendoen moeilijk was. De ‘principles’ verbieden onder meer kartelvorming en giften aan politieke partijen. ,,Maar ik geef toe, een groot bedrijf als Shell kan makkelijker zeggen dat het zich uit een land terugtrekt. Voor een kleinere ondernemer, die er ook nog eens zijn eigen geld in gestoken heeft, is het lastiger om daden te stellen.’’ Fouten Ook bij een multinational als Shell worden fouten gemaakt en gebeuren bij lokale vestigingen zaken die niet kunnen of mogen. Willems’ lijn was bij misstappen in de organisatie van Shell altijd dat het concern daar openlijk voor uitkwam. ,,Leiderschap houdt ook in dat je je verantwoordelijkheid neemt als er wat fout gaat.’’ Na vele jaren in het buitenland keerde de familie Willems in 2003 terug naar Nederland. ,,Vergeleken met bijvoorbeeld Engeland, waar het bijbrengen van christelijke waarden via onder meer de zondagsschool nog gebruikelijk is, troffen we in Nederland een behoorlijk anti-christelijke houding aan, vooral ook van mensen die zich vanuit hun jeugd tegen de kerk afzetten. Gelukkig is er nu weer een grotere vraag naar zingeving en er komt ook weer meer respect bij mensen die zich eerder tegen kerk en geloof verzetten. De vraag naar zingeving is er, maar daar profiteren niet de traditionelere kerken van. Men wil toch een wat andere vormgeving. Het is een uitdaging voor ons als christenen om op die grotere behoefte aan zingeving in te gaan.’’ *********************************************************************************************** Verslag bijeenkomst 12 april in De Hofstee te Stroe Tijdens een outreachbijeenkomst van de 5 comité's in de gemeente Barneveld vertelde Henk van den Berg van Berg-Toys te Wekerom het e.e.a. over zijn "China ervaringen". Henk bezoekt China zo'n 4 x per jaar en doet dat al 6 jaar lang. Voor zijn bedrijf dat eerlijk, tijdloos speelgoed produceert laat hij er diverse onderdelen maken om zodoende de kostprijs van zijn producten zo laag mogelijk te houden. Het assembleren gebeurt in Wekerom en binnenkort in een nieuwe vestiging aan de A12 bij Ede. Bij Berg Toys werken zo'n 80 mensen. Zeer interessant was de informatie die Henk gaf over het land China, zowel staatkundig, de cultuur, gebruiken, bevolkingsgroepen, religies alsook de dingen waarop je moet letten als je zaken doet in China. "Je moet je ontzettend goed voorbereiden, oriënteren en laten adviseren", aldus Henk. "De bedrijfscultuur in China is volkomen anders dan wij gewend zijn. Alle grond is van de staat, dus je moet al opletten als je er investeert in bedrijfspanden." Alom bekend is de copieerlust van de Chinezen. "Ik was er eens op een beurs en zag daar één van onze skelters staan. Ze hadden niet de moeite genomen om 'm na te maken. Ik kon het originele exemplaar beoordelen en als hij beviel kon ik opgeven hoeveel ik er wilde hebben. Eventuele aanpassingen werden zo geregeld. Het is zomaar een voorbeeld van hetgeen je kunt meemaken. Je moet daar goed mee omgaan, anders bereik je er niets. Natuurlijk zijn er ook zakenrelaties waarmee je een goede vertrouwensband kunt opbouwen. Dit heeft echter veel tijd nodig". Na het boeiende betoog van Henk werd er door de 57 bezoekers druk met hem gediscussieerd over allerlei onderwerpen zoals kinderarbeid, milieuvervuiling, vervolgde christenen, etc. Hoofdsponsor van de bijeenkomst, Gert-Jan van de Top van Steco uit Stroe, doet al jaren zaken in China. Hij stelde dat we steeds verder weg moeten om onze (deel)producten te laten maken. "Maar", concludeerde hij opgelucht, "gelukkig heeft de Here de aarde rond gemaakt en komen we dus vanzelf weer in Nederland terecht." En zo is het ook. Veel Nederlandse ondernemers zitten ondertussen niet stil, maar zijn ontzettend innovatief bezig om zodoende de concurrentie uit China voor te blijven of het verloren terrein terug te winnen.